Sora Utzinger reflexiona sobre los riesgos ESG en el sector farmacéutico y analiza las cadenas de suministro y los medicamentos falsificados, el acceso a los analgésicos y la ética de la edición genética.

Lea este artículo para comprender:

  • Los principales riesgos ESG que deben tenerse en cuenta al invertir en el sector farmacéutico
  • Los riesgos derivados de las cadenas de suministro complejas
  • Por qué los analgésicos se prescriben en exceso en algunos países y son inaccesibles en otros
  • El debate ético en torno a la edición genética

El sector farmacéutico es un campo fascinante. Presenta oportunidades para los inversores ahora que la investigación y el desarrollo se han retomado, y las innovaciones son constantes, desde las vacunas de ARNm y la farmacogenómica hasta la edición genética y las perspectivas de transformación digital que podrían acelerar los resultados en los pacientes y beneficiar a los sistemas de asistencia sanitaria.

Pero la salud humana es una cuestión delicada y abundan los riesgos éticos, de gobernanza, sociales y medioambientales, como señaló recientemente Abigail Herron, directora global de asociaciones estratégicas de ESG en el Centro de Excelencia en Finanzas Sostenibles de Aviva Investors, en un artículo sobre la resistencia a los antibióticos (véase "From antibiotic failure to research success"·[Del fracaso de los antibióticos al éxito de la investigación])1.

Cuando hemos realizado investigaciones ESG sobre los muchos actores del sector farmacéutico, han salido a la luz tres riesgos: las cadenas de suministro, el acceso a los analgésicos (que no ha recibido en los últimos años el mismo nivel de atención que otros temas de salud) y las implicaciones éticas de la edición genética. Este último es un campo de investigación apasionante que podría revolucionar los modelos terapéuticos actuales de diversas enfermedades crónicas y neurodegenerativas, pero que asimismo podría abrir la puerta a manipulaciones peligrosas del ADN humano.

1. Principales riesgos ESG en las cadenas de suministro farmacéuticas

Tanto MSCI como analistas de ventas llevan mucho tiempo reconociendo los riesgos ESG en el sector farmacéutico. La cadena de suministro farmacéutica es compleja, ya que los fármacos cambian de propiedad de los fabricantes a los distribuidores y de los reenvasadores a los mayoristas antes de llegar a los pacientes y las clínicas. Esto hará difícil que los fabricantes puedan disponer de total visibilidad y rastrear la autenticidad de los medicamentos. A consecuencia de ello, los fármacos falsificados se convierten en un problema en ciertos mercados, con procesos ineficientes para su retirada y devolución en el peor de los casos.

La falsificación es un problema persistente, en particular en países con rentas medias y bajas donde los productos farmacéuticos se falsifican y se venden bajo un nombre de marca. Estos medicamentos pueden provocar efectos muy nocivos para la salud, pero además se trata de un problema al que todo el sector ha respondido de manera conjunta2. Los cínicos puntualizarán que inevitablemente entra en juego una motivación económica, pero el efecto práctico es tremendamente positivo, dado que se evitan consecuencias perjudiciales innecesarias, enfermedades y muertes3.

La aparición de nuevas tecnologías podría ayudar a transformar la cadena de suministro farmacéutica

Asuntos como este resaltan la importancia y la versatilidad de la resiliencia de la cadena de suministro. Desconocemos el aspecto que tendrá la cadena de suministro farmacéutica en el futuro, pero el sector en su conjunto se adaptará para hacer frente a la contención del gasto a la vez que garantiza la máxima seguridad y calidad. La aparición de nuevas tecnologías, como "blockchain", podría marcar una nueva dirección y ayudar a transformar la cadena de suministro farmacéutica. 

Vale la pena señalar la tremenda complejidad de la cadena de valor del sector farmacéutico. Existen riesgos específicos debido a que hay más empresas farmacéuticas que dependen de una red de contratistas, como las organizaciones de investigación y fabricación. Dado que se encuentran a un paso del producto terminado, las farmacéuticas que subcontratan determinadas actividades de investigación deben llevar a cabo una cantidad increíble de tareas de diligencia debida. Esta subcontratación exige transparencia y rendición de cuentas.

Por ejemplo, preferimos organizaciones de fabricación por contrato y de investigación por contrato, como Lonza, que cuenta con un sólido historial corporativo y de funcionamiento, registra excelentes resultados desde una perspectiva ESG y supera continuamente a sus homólogas en seguridad y calidad del producto. Esta área genera más interés ESG porque dichas organizaciones son actores fundamentales en la cadena de valor farmacéutica, ejecutan funciones cruciales y garantizan que los productos se transporten y se empaqueten debidamente4.

No obstante, la aparición de nuevos productos y tecnologías también introduce riesgos en la cadena de valor.

Un buen ejemplo de ello son los requisitos para proteger las rigurosas cadenas de frío con las que se transportan productos volátiles, como vacunas de ARN mensajero (ARNm), por todo el mundo. Se necesita que distintas partes interactúen para garantizar una calidad constante, desde la fábrica hasta la farmacia.

Se debe disponer de un sistema de entrega eficiente para que la fabricación funcione. La escasez en un área afecta a otros medicamentos.

Las vacunas contra el COVID-19 también se vieron muy afectadas por otros problemas. La cadena de suministro sufrió retrasos y dificultades durante la pandemia, desde materias primas básicas como tampones, resinas y cloruro de sodio (cuya disponibilidad era esencial para la fabricación de vacunas), hasta consumibles (como tubos, filtros estériles, viales, tapones y bolsas de un solo uso). Se debe disponer de un sistema de entrega eficiente de estos artículos para que la fabricación funcione, ya que el sector biofarmacéutico está especialmente interconectado. La escasez en un área afecta también a otros medicamentos.

Además, los proveedores solían conocer y predecir el nivel de demanda de productos, con entregas programadas en función de indicadores de rendimiento “a tiempo y en su totalidad”. Como la demanda aumentó repentinamente durante la pandemia, los viejos métodos de gestión de las cadenas de suministro demostraron ser ineficaces. Puede que sea hora de cambiar.

2. Analgésicos: de la crisis de los opioides a la falta de acceso en los países más pobres

La crisis de los opioides ha tenido un impacto tan grande que será un reto para las empresas involucradas recuperar la confianza, especialmente si aún están inmersas en demandas judiciales. Johnson & Johnson es un claro ejemplo. Esta empresa solía ser la favorita del mundo ESG por su cartera de soluciones de salud pediátrica y sus métodos para acceder a la medicina. Pero la implicación de la compañía en la crisis de los opioides, en combinación con otras controversias, ha deteriorado gravemente su reputación. Ahora resulta difícil justificar su inclusión en cualquier fondo de impacto sostenible porque, junto con las otras empresas farmacéuticas envueltas en la crisis, alentó de manera activa el consumo excesivo para incrementar los beneficios5, 6.

El aumento de la prescripción de analgésicos opioides derivó en un uso indebido generalizado

Para dar algo de contexto histórico, a finales de la década de los 90, los analgésicos opioides comenzaron a recetarse con más frecuencia, al tiempo que las farmacéuticas aseguraban a los profesionales médicos que no había riesgo de adicción. El aumento de prescripciones provocó un mal uso generalizado de opioides tanto con receta como sin receta.

Antes de esto, las empresas farmacéuticas también habían impulsado acciones en favor de la ley estadounidense "Ensuring Patient Access and Effective Drug Enforcement Act" de 2016 para garantizar el acceso de los pacientes y la aplicación eficaz de los fármacos. Esto dio lugar a que la Agencia de Control de Drogas de EE. UU. (DEA) viera restringida su capacidad para congelar envíos de medicamentos sospechosos desde los fabricantes y distribuidores farmacéuticos, porque se permitía a las empresas retrasar o evitar su aplicación. La ley también elevó los requisitos para suspender la licencia de una farmacéutica cuando la DEA creyera que existía peligro inminente para los consumidores7.

En términos de costes económicos, el panorama también es funesto. El coste financiero de la epidemia de opioides en EE. UU. en 2017 superó el billón de dólares (el cinco por ciento del PIB), mientras que la esperanza de vida en ese país descendió durante tres años consecutivos (2015, 2016 y 2017)8, 9.

Resulta preocupante que los opioides puedan ser el indicativo de una tendencia mayor, dado que el uso de medicamentos con receta en Estados Unidos supera al de cualquier otro país. Uno de cada cinco estadounidenses sufre de dolor crónico, una cifra comparable a la de Reino Unido y Europa continental. Sin embargo, más de la mitad de la población estadounidense consume con regularidad fármacos con receta. El año pasado, los investigadores estimaron que el valor total de la pérdida de productividad debida al dolor crónico ascendía a casi 300 000 millones de dólares anuales10, 11, 12, 13.

Figura 1: Gasto per cápita en medicamentos con receta, 2004-2019 (en USD)
Fuente: OCDE, datos a 29 de junio de 202214.

El acceso global está restringido

Paralelamente, hay consideraciones de acceso global: los fármacos contra el dolor se prescriben en exceso en EE. UU., mientras que en otros países no es posible acceder a la morfina ni siquiera para cuidados paliativos. Cada año, más de 61 millones de personas en todo el mundo experimentan alrededor de seis mil millones de días de sufrimiento grave relacionado con la salud, que podría mitigarse con acceso a cuidados paliativos y alivio del dolor.

Sin embargo, el acceso a los tratamientos de alivio del dolor es tan limitado que el 50 por ciento de la población mundial más pobre vive en países que reciben solo el uno por ciento de los analgésicos opioides que se distribuyen en el mundo. Por el contrario, el diez por ciento más rico vive en países que reciben cerca del 90 por ciento de dichos medicamentos15.

En 1990, la Comisión de Investigación en Salud para el Desarrollo describió la “brecha 10-90” de la inequidad mundial en investigación sanitaria: menos del diez por ciento de los recursos mundiales se destinaban a resolver problemas de salud en países con rentas medias y bajas, donde se producía más del 90 % de las muertes evitables16.

Entre 1990 y 2021, el 92 % de la investigación sobre opioides guardó relación con el abuso y el uso indebido

Según una reciente investigación publicada en The Lancet, “la división del dolor, con el mismo sesgo 10-90, ejemplifica y perpetúa esta brecha investigadora y es un factor clave del desequilibrado acercamiento a los medicamentos opioides”. Un análisis de alto nivel de la investigación sobre opioides publicado entre 1990 y 2021 reveló que el 92 % guardaba relación con el abuso y el uso indebido de opioides, y solo el 8 % con el acceso a ellos17.

Esto traslada a las empresas de medicamentos genéricos la responsabilidad de aumentar la oferta, pero es una faceta del problema del acceso global que los inversores han desatendido en gran medida. En particular, las empresas de medicamentos genéricos subestiman con frecuencia las iniciativas de acceso. Por lo general, se ha pasado por alto la necesidad de cuidados paliativos y alivio del dolor, incluso para los más vulnerables, como niños con enfermedades terminales y quienes padecen crisis humanitarias. La cuestión también se ignora en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y no se ha debatido sobre ella lo suficiente en los círculos de inversión responsable, a pesar de su prevalencia mundial. Hay que trabajar más para solventar este asunto.

Una posible alternativa a los opioides es el cannabis, puesto que la investigación ha arrojado resultados prometedores para afecciones como la anemia falciforme o el dolor refractario crónico. Se espera que el mercado mundial de productos farmacéuticos derivados del cannabis experimente una tasa de crecimiento anual compuesto del 76,8 % entre 2020 y 202718, 19, 20.

3. Implicaciones éticas de la edición genética

La modificación genética es un tema clave para la bioética. Hay que reconocer que, en especial con la aparición de la tecnología CRISPR-Cas9, la edición genómica dirigida se lleva a cabo ahora de manera regular. Por lo tanto, la posibilidad de encontrar una cura para casi cualquier enfermedad de base genética es un hecho indiscutible, pero, como en todo, hay un lado positivo y otro negativo.

Se ha publicado un sinfín de investigaciones académicas sobre la ética de la edición genética y en qué circunstancias esta se debe consentir. Empezamos a distinguir una zona gris en lo que respecta a la experimentación con tejido fetal, incluso si el objetivo final es hallar una cura para una enfermedad rara, por ejemplo. Incluso sobre ese aspecto, el jurado está aún deliberando21, 22, 23.

La edición genética ofrece la posibilidad de encontrar curas para enfermedades raras o devastadoras

En el lado positivo, la edición genética ofrece la posibilidad de encontrar curas para enfermedades raras o devastadoras como el cáncer, la diabetes o la anemia congénita, entre otras. También permitiría luchar contra enfermedades como el VIH, la malaria, el dengue, el virus Zika o el actual SARS-CoV2.

Asimismo, la edición genética abre la puerta a la posibilidad de frenar el avance de la resistencia bacteriana a los antibióticos, así como de reducir la virulencia de bacterias aisladas que causan infecciones. Y la agricultura podría beneficiarse de esta tecnología para mejorar el rendimiento y la resistencia a las plagas, lo que contribuiría a combatir la escasez de alimentos y la hambruna.

Pero, aunque el uso de la tecnología CRISPR-Cas9 ha supuesto un enorme avance en el desarrollo de biotecnologías, sus áreas de aplicación van más allá de la investigación y las terapias biomédicas. Esto plantea cuestiones de orden ético sobre hasta dónde es apropiado su uso.

Los dilemas éticos y la necesidad de un organismo que garantizara los derechos de los seres vivos sometidos a procesos biomédicos dieron lugar al nacimiento de la bioética en un primer momento. La información sobre la aplicación del sistema CRISPR-Cas9 debería centrarse en investigar los daños o los efectos colaterales que provoca su utilización en seres vivos y, en última instancia, en humanos. Se necesitan principios legales y bioéticos. Inicialmente, protegen la dignidad humana y salvaguardan la integridad de los pacientes y el contenido de su información genética para evitar usos indebidos.

Los legisladores y los expertos en bioética deben colaborar para regular el uso de los datos de los pacientes y proteger los derechos fundamentales

Los legisladores y los expertos en bioética deben colaborar para regular el uso de los datos de los pacientes y proteger los derechos fundamentales, como la salud. La cuestión clave es si permitir o no que la tecnología CRISPR-Cas9 se utilice para la modificación genética. Ponemos en duda que se pueda aplicar en humanos, pero el tema debe evaluarse cuidadosamente.

Nos pusimos en contacto con Merck y KGAA, porque han adquirido los derechos de la tecnología CRISPR-Cas9 para llevar a cabo de forma interna la edición genética de muestras específicas (Merck posee 22 patentes de CRISPR-Cas9)24. La conversación que mantuvimos con la empresa giró en torno al modo en que está gestionando los aspectos bioéticos, en qué comités se debaten estas cuestiones y con qué frecuencia se reúnen. Ha adoptado un criterio sólido y está obligada a cumplir la normativa alemana sobre experimentación con tejido fetal, que es muy estricta25.

Pero nuevamente surgen preguntas, dado que están involucrando a contratistas para realizar parte de la operación, especialmente porque podrían estar domiciliados en Estados Unidos u otros países. ¿Cómo controlan esto? ¿Están estas actividades sujetas a la legislación estadounidense o a la normativa alemana?

En cuanto a nuestra opinión sobre estos temas emergentes, CRISPR-Cas9 es una herramienta increíblemente poderosa, pero necesitamos entender el objetivo final proyectado y cuáles son las aplicaciones terapéuticas. También queremos saber qué empresas están implicadas en su desarrollo y con qué antecedentes cuentan en lo que respecta a garantizar un comportamiento ético y una conducta corporativa aceptable.

La edición genética es un campo emergente y no hay consenso entre los inversores sobre las cuestiones fundamentales

La edición genética es un campo emergente y no hay consenso entre los inversores sobre las cuestiones fundamentales. Podría ser una oportunidad para empezar a tantear el terreno en cuanto al tipo de acuerdo que existe entre los gestores de activos sobre los asuntos bioéticos y el uso de estas herramientas.

Referencias

  1. Abigail Herron, ‘From antibiotic failure to research success’, Aviva Investors, 9 de junio de 2022.
  2. ‘Falsified medicines’, Federación Internacional de Fabricantes y Asociaciones Farmacéuticas, datos a 6 de junio de 2022.
  3. ‘The fight against pharma counterfeiting in the time of coronavirus’, Packaging Europe, 23 de octubre de 2020.
  4. Véase: Lonza
  5. Jan Hoffman, ‘Johnson & Johnson ordered to pay $572 million in landmark opioid trial’, The New York Times, 11 de noviembre de 2021.
  6. Tom Perkins, ‘Johnson & Johnson shareholders called on to end talc baby powder sales’, The Guardian, 27 de abril de 2022.
  7. ‘Ensuring Patient Access and Effective Drug Enforcement Act’, Wikipedia, datos a 20 de mayo de 2022.
  8. Feijun Luo, et al., ‘State-level economic costs of opioid use disorder and fatal opioid overdose — United States, 2017’, Centros para el Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos, 16 de abril de 2021.
  9. Sam Harper, et al., ‘Declining life expectancy in the United States: missing the trees for the forest’, Annual Reviews, 6 de diciembre de 2020.
  10. Nisha Kurani, et al., ‘How do prescription drug costs in the United States compare to other countries?’, Peterson-KFF Health System Tracker, 8 de febrero de 2022.
  11. Robert Jason Yong, et al., ‘The prevalence of chronic pain among adults in the United States’, Pain, 2021.
  12. Denis Campbell, ‘Chronic pain affects one in three young adults in England, says report’, The Guardian, 27 de junio de 2021.
  13. Conor Stewart, ‘Quality of life before and during the pandemic for chronic pain sufferers Europe 2021’, Statista, 17 de agosto de 2021.
  14. ‘Pharmaceutical spending’, OCDE, datos a 29 de junio de 2022.
  15. Afsan Bhadelia, et al., ‘Solving the global crisis in access to pain relief: Lessons from country actions’, Am J Public Health, enero de 2019.
  16. ‘Health research: Essential link to equity in development’, Commission on Health Research for Development, Oxford University Press, 1990.
  17. Felicia Marie Knaul, et al., ‘Closing the global pain divide: Balancing access and excess’, The Lancet Public Health, abril de 2022.
  18. Susanna Curtis, et al., ‘Medical marijuana certification for patients with sickle cell disease: a report of a single center experience’, Blood Advances, 13 de agosto de 2020.
  19. Sarah Abelev, et al., ‘Medicinal cannabis for the treatment of chronic refractory pain: An investigation of the adverse event profile and health-related quality of life impact of an oral formulation’, S. Karger AG, 9 de febrero de 2022.
  20. Felicity Thomas, ‘The budding field of cannabis pharmaceuticals’, PharmTech, 2 de enero de 2021.
  21. Barry Coller, ‘Ethics of human genome editing’, Annual Review of Medicine, 2019.
  22. Bryan Cwik, ‘Moving beyond 'therapy’ and 'enhancement' in the ethics of gene editing’, Cambridge Quarterly of Healthcare Ethics, 2019.
  23. Jenna Turocy, et al., ‘Heritable human genome editing: Research progress, ethical considerations, and hurdles to clinical practice’, Cell, 2021.
  24. ‘CRISPR’, Merck, datos a 6 de junio de 2022.
  25. Andrea Boggio, et al., ‘Human germline genome modification and the right to science: A comparative study of national laws and policies’, Cambridge University Press, 2020.

Artículos relacionados

Información importante

COMUNICACIÓN DE MARKETING

Salvo que se indique lo contrario, la fuente de toda la información es Aviva Investors Global Services Limited (AIGSL). Excepto cuando se indique lo contrario, cualquier idea u opinión expresada será la de Aviva Investors. No deberá considerarse como garantía de rentabilidad de las inversiones gestionadas por Aviva Investors, ni tampoco como consejo de ningún tipo. La información contenida en el presente documento se ha obtenido a través de fuentes que se consideran fiables, pero Aviva Investors no la ha comprobado de forma independiente y no garantiza que dicha información sea exacta. La rentabilidad pasada no es una guía para la rentabilidad futura. El valor de una inversión y cualquier rentabilidad de la misma podrá bajar o subir, y puede que el inversor no recupere la cantidad original invertida. Nada de lo contenido en este material, incluidas las referencias a valores, clases de activos y mercados financieros específicos, es ni debe interpretarse como asesoramiento o recomendaciones de cualquier naturaleza. Algunos de los datos mostrados son hipotéticos o proyectados y pueden no llegar a producirse como se indica debido a cambios en las condiciones del mercado, por lo que no son garantía de resultados futuros. Este material no supone una recomendación para vender ni comprar inversiones.

La información incluida en el presente se ofrece solo como orientación general. Las personas en posesión de esta información tienen el deber de informarse y respetar todas las leyes y disposiciones reglamentarias aplicables de las jurisdicciones pertinentes. Este documento no debe ser considerado como una oferta ni solicitud a ninguna persona en ninguna jurisdicción en la que tal oferta o solicitud no esté autorizada, ni a ninguna persona a la que sea ilegal realizar tal oferta o solicitud.

En Europa este documento está publicado por Aviva Investors Luxembourg S.A. Domicilio social: 2 rue du Fort Bourbon, 1st Floor, 1249 Luxemburgo. Bajo la supervisión de la Commission de Surveillance du Secteur Financier. Una empresa de Aviva. En el Reino Unido, este documento está publicado por Aviva Investors Global Services Limited. Registrada en Inglaterra con el N.º 1151805. Domicilio social: 80 Fenchurch Street, Londres, EC3M 4AE. Autorizada y regulada por la Autoridad de Conducta Financiera (FCA). Referencia empresarial Núm. 119178. En Suiza, el presente documento ha sido publicado por Aviva Investors Schweiz GmbH.

En Singapur, el presente material se distribuye a través de un acuerdo con Aviva Investors Asia Pte. Limited (AIAPL) para su única distribución a inversores institucionales. Tenga en cuenta que AIAPL no proporciona ninguna investigación ni análisis independiente sobre el contenido o la elaboración de este material. Los destinatarios del presente material deberán ponerse en contacto con AIAPL en relación con cualquier asunto que surja de, o en relación con, este material. AIAPL, una sociedad constituida de conformidad con las leyes de Singapur y con número de registro 200813519W, posee una Licencia válida de Servicios de Mercados de Capitales para llevar a cabo actividades de gestión de fondos emitida conforme a la Ley de Asesores Financieros de 2001 y es un asesor financiero exento en virtud de la Ley de Asesores Financieros de 2001. Domicilio social: 138 Market Street, #05-01 CapitaGreen, Singapur 048946. Este anuncio o publicación no ha sido revisado por la Autoridad Monetaria de Singapur.

En Canadá y los Estados Unidos, el presente material está publicado por Aviva Investors Canada Inc. (“AIC”). AIC está inscrita en la Comisión de Valores de Ontario como gestora de negociación de materias primas, distribuidora exenta del mercado, gestora de carteras y gestora de fondos de inversión. AIC también se encuentra inscrita como distribuidora exenta del mercado y gestora de carteras en todas las provincias y los territorios de Canadá, y también puede estar registrada como gestora de fondos de inversión en otras provincias aplicables. En los Estados Unidos, AIC está inscrita como asesora de inversiones ante la Securities and Exchange Commission de EE. UU. y como asesora de negociación de materias primas ante la National Futures Association. 

El nombre “Aviva Investors” utilizado en este material hace referencia a la organización mundial de empresas vinculadas de gestión de activos que operan bajo la razón social Aviva Investors. Todas las filiales de Aviva Investors son empresas subsidiarias de Aviva plc, empresa de servicios financieros plurinacional de cotización oficial con sede en el Reino Unido.